在毕胜看来，韩媒海军核潜C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

现在一家医院劳动力成本占了60-70%，美国这将是一个重要的商业机会。在商业模式创新上也不断生根发芽，艇哥停靠例如Explorys，艇哥停靠一家可以查看4000万份美国患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收购，来加强其健康数据分析工作力度。

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加上国家级医疗保险和医疗补助服务中心的动作，韩媒海军核潜医疗价格的透明度已有所提高，同时超过30个州建立了所有保险索赔数据库以作为大型报销信息库。在临床中，美国主要的成功就是电子病历的快速扩张，已经从2010年的15.6%提升到2014年的75%，这其中很大的推动来自平价医疗法案的实施。

如在2016年4月，艇哥停靠阿斯利康与美国测序公司HumanLongevity、艇哥停靠英国桑格研究院以及芬兰分子医学研究所展开合作进行200万例全基因组测序，为今后的药物研发提供指导。

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