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如果做衣服，增持肯定与凡客直接成为对手。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，司缘就不知道干什么了。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，何能回购我还在思考。

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”完美的商业模式对零售业来说，司缘最痛苦的莫过于库存积压。

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蜜淘网、增持淘在路上、增持博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，司缘旅游51家，司缘广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。

据钛媒体TMTbase全球数据库统计，何能回购过去五年，何能回购也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。根据这一标准，尝鲜在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，尝鲜分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。